很多樂園的經(jīng)營趨勢從零開始上高峰然后就一路下滑的趨勢，營收比越來越低！1個月爆棚、3個月高峰、4個月穩(wěn)定、6個月保本、9個月下滑、12個月虧損…..，但是為何會出現(xiàn)這樣情況，中間哪個環(huán)節(jié)出了問題呢？

其實這個問題就是我們最常見的經(jīng)營問題，缺乏一個長期的經(jīng)營評估計劃，以至于我們在經(jīng)營中突然遇到問題時而措手不及，在做一個長期的經(jīng)營計劃時，我們要清楚的定位樂園的主題人群，這樣才能有更多面對問題的預(yù)防措施。

目前是二胎高峰期，馬上就會迎來巨大的嬰兒潮，兒童數(shù)量會直線上升，而且是貴養(yǎng)，對于兒童游樂園來說是一個巨大的機遇，作為兒童樂園，需要的是不僅把握住現(xiàn)在的市場，還有后續(xù)更大的市場。

假設(shè)我們以6到12歲這個年齡階層為主要人群，游樂設(shè)備就該和這個階段的年齡層相符，而不是引進繁而雜的游樂設(shè)備，這樣對樂園品牌以及吸引力都會產(chǎn)生很嚴重的影響，要給前來體驗的客人一種專業(yè)的感覺。

確定好目標客戶后，要分為樂園開業(yè)前、中、后期不同時段的宣傳，三個階段的宣傳主題是不一樣的，特別是后期成熟后，一定要多舉辦一些實質(zhì)性的活動，讓更多前期吸引的客戶成為持久客戶。

針對節(jié)假日活動，這個是每個樂園的必修課，活動策劃得好，將會帶來客流成倍性的增長，比如再過像今年的國慶+中秋雙節(jié)，活動主題必須與這兩個節(jié)假日相關(guān)，才能帶動整體的客流量。

服務(wù)管理水平的提升，海底撈的服務(wù)水平非常的出名，作為陪伴新一代成長的兒童樂園，服務(wù)管理水平應(yīng)該更高，把細節(jié)每一部分做好，把家長或孩子沒想到的提前做到了，暖心的服務(wù)，家長才更愿意把孩子帶到這里玩。

品牌文化的傳播，長期規(guī)劃這一項是必須有的，而且是透過樂園活動、設(shè)備、服務(wù)等方面展示出來；樂園活動、設(shè)備、服務(wù)等方面做得周到，在那么很多玩家都會主動向周邊親戚朋友介紹這里的優(yōu)勢，形成帶動效應(yīng)，最后孵化成良好的口碑樂園。

投入的評估期，這一點需要把握得比較好，比如開業(yè)前半年能盈利的比較少，除了固定設(shè)備等固定開支，還有營銷的開支，需要每一個月花多錢，花在哪一個地方，每一個月都要評估上一個月的投入值，下個月加以改善，才能盡快走上盈利道路。

設(shè)備的更新周期，這個非常重要，是關(guān)系到樂園后期的發(fā)展關(guān)鍵，一般的更新周期在一年左右時間，目前普遍采用的是交替更替模式，即每年引進部分新設(shè)備再淘汰部分舊設(shè)備，這樣下來整個樂園設(shè)備的更新周期會維持在三至五年左右時間，屬于比較合理的更新周期。