暴風(fēng)科技這幾年一向以妖據(jù)稱，不論是股價(jià)方面還是公司本身發(fā)展布局方面。這幾年暴風(fēng)科技雖然暫時(shí)看不出有多少成績出來，但暴風(fēng)科技在布局上可謂是先人一步玩法頗多。這些都是非常值得廣州游戲機(jī)廠家學(xué)習(xí)的。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，許多企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中如魚得水的背后是一群傳統(tǒng)企業(yè)無法得到出路，暴風(fēng)科技可謂把互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代該玩的都玩了，這些經(jīng)營模式，廣州游戲機(jī)廠家一定是不能錯(cuò)過的。

      互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始，中國誕生了好幾家資金雄厚互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，BAT就是其中的最大的三家，這三家通過不斷的資本投資成為了三家科研巨頭。廣州游戲機(jī)廠家自改革開放后鼎盛的輝煌也在這幾年慢慢地落寞了，如何成為互利網(wǎng)時(shí)代的寵兒成為了廣州游戲機(jī)廠家最關(guān)心的話題，看著暴風(fēng)科技在大玩互聯(lián)網(wǎng)概念，很多人都覺得很假，很難產(chǎn)生業(yè)績和作用，這些都是炒作用以支撐股價(jià)罷了，但小編卻不是這么認(rèn)為的。
       暴風(fēng)科技確實(shí)是沒有那么大的實(shí)力去做到面面俱到，但暴風(fēng)科技走的就是互聯(lián)網(wǎng)最典型，也是最為先進(jìn)的道路。暴風(fēng)科技和廣州游戲機(jī)廠家最不一樣的就是它具有互利網(wǎng)意識，今天互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就喜歡跨界進(jìn)行合作收購，然后整合上下游，發(fā)展成一個(gè)生態(tài)圈，當(dāng)然這需要很大的資金。而作為傳統(tǒng)企業(yè)的廣州游戲機(jī)廠家雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，但資金量還是不能和有資本操作的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比，而且廣州游戲機(jī)廠家目前還沒有互聯(lián)網(wǎng)思考方式，這是非常糟糕的一點(diǎn)，廣州游戲機(jī)廠家應(yīng)該多學(xué)學(xué)暴風(fēng)科技的互聯(lián)網(wǎng)思維，暴風(fēng)科技通過資本市場操作，得到大量的資金進(jìn)行投資，而且還和部分有實(shí)力的企業(yè)采取互換股份的戰(zhàn)略加大自己的戰(zhàn)略圈子，整合上下游企業(yè)，在消費(fèi)者使用中形成良好的生態(tài)圈。廣州游戲機(jī)廠家采取的是傳統(tǒng)思維，穩(wěn)打穩(wěn)扎做好自己手頭上的工作，積極通過產(chǎn)品和質(zhì)量來擴(kuò)大自己的市場份額，專業(yè)的人做專業(yè)的事，多采取不跨行的思維雖然這幾年廣州游戲機(jī)廠家開始整合上游供應(yīng)商，但還是和互聯(lián)網(wǎng)差太多了?；ヂ?lián)網(wǎng)思維采取的是上下游整合，做成生態(tài)圈去擴(kuò)大自己的市場份額，而廣州游戲機(jī)廠家是通過產(chǎn)品和質(zhì)量，卻少了生態(tài)圈。
       能否完成互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)變將會是廣州游戲機(jī)廠家未來成功與否的關(guān)鍵，暴風(fēng)科技這個(gè)娛樂聯(lián)盟的模式和思維希望廣州游戲機(jī)廠家能學(xué)習(xí)到。