這幾年國外非常流行游戲化管理，讓公司里面的人感覺在玩游戲，希望能讓工作變得快樂，人做快樂的事情會(huì)變得非常樂觀積極，做出來的效果遠(yuǎn)非一般心態(tài)做出來的效果可以比擬。廣州游戲機(jī)廠家是國內(nèi)最早從事游戲行業(yè)的企業(yè)之一，他們對(duì)游戲管理模式是否了解過？
     廣州游戲機(jī)廠家把游戲管理模式劃分成三種：工作經(jīng)驗(yàn)化、工作游戲化和讓工作成為工作者的獎(jiǎng)勵(lì)。有人把它們分成依次劃分為下中上三個(gè)等級(jí)，但廣州游戲機(jī)廠家并不認(rèn)可這種劃分，他們認(rèn)為這三種游戲管理模式?jīng)]有好壞之分，做的好，做到極致都是非常好的管理方式。

     這三種模式我們由廣州游戲機(jī)廠家來給大家講解分析一下：案例盛大的管理經(jīng)驗(yàn)值化，盛大老板
陳天橋是一個(gè)非常喜歡信息化管理的人，他篤信信息化管理才是人最直接有效的快速反應(yīng)管理機(jī)制。陳天橋把一個(gè)人的工作內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)成就等等量化成一個(gè)數(shù)字，同行都稱呼為經(jīng)驗(yàn)條。員工工作直接和經(jīng)驗(yàn)掛鉤，得到多少經(jīng)驗(yàn)就有多少業(yè)績(jī)，在外接看來盛大這樣的做法非常大氣新穎，但陳跳橋好像把這個(gè)管理做的太死了，從盛大離職的員工都挺討厭這個(gè)制度的，廣州游戲機(jī)廠家說這個(gè)制度需要完善的太多太多了。很多事情如果有經(jīng)驗(yàn)值加的話，員工都不愿意做，因此很多東西盛大反而反應(yīng)的很慢，這也是盛大這幾年衰退的重要原因之一；第二種是游戲模式，廣州游戲機(jī)廠家覺得實(shí)行難度非常大，而且不太現(xiàn)實(shí)。游戲管理模式就是讓你喜歡上你的工作，把工作當(dāng)做游戲，聽起來非常好，但執(zhí)行難度有多難？幾千年來有多少人真正喜歡工作的，把工作當(dāng)成游戲的人算一下就知道執(zhí)行難度有多高。引用某明星的話，如果你覺得你的工作是在玩樂一樣，你在這一工作領(lǐng)域就已經(jīng)成功了！非常殘酷的是人們連生活和工作都分不開，怎么把工作當(dāng)做游戲？而且我們還需要知道的是市面上95%的游戲是不受別人歡迎的，真正游戲都有95%，更別做把工作當(dāng)成游戲之后有多少人會(huì)真正喜歡工作。第二種游戲管理方式，廣州游戲機(jī)廠家評(píng)價(jià)是幻想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感；第三種模式是最容易也是看起來最好的方式，這并不是廣州游戲機(jī)廠家自己說的，因?yàn)檫@種模式現(xiàn)在在谷歌發(fā)揚(yáng)的很好。人們玩游戲花錢為什么會(huì)上癮，工作賺錢為什么會(huì)讓人厭倦？玩游戲成就感容易獲得，而工作不容易獲得，人們喜歡玩游戲因?yàn)樗鼘?duì)于這個(gè)人來說比較容易獲得成就感，或者說是榮耀吧，給人一種現(xiàn)實(shí)得不到的優(yōu)越感，一般沉迷（不僅僅是喜歡的程度）玩游戲的人都是在現(xiàn)實(shí)社會(huì)不成功，難以有優(yōu)越感的。廣州游戲機(jī)廠家說我們可以適當(dāng)給員工獎(jiǎng)勵(lì)，這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)并不是簡(jiǎn)單的物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，可以是名譽(yù)上的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工獲得產(chǎn)生優(yōu)越感?？赡苡腥苏f每個(gè)員工都有優(yōu)越感，怎么可能？我們?nèi)タ赐嬗螒虻?，今本上每個(gè)都不定時(shí)獲得過優(yōu)越感。
      游戲管理方式還是比較新穎的，廣州游戲機(jī)廠家推薦大家多學(xué)學(xué)外國的經(jīng)驗(yàn)，這樣的話才能不會(huì)像盛大那樣讓員工感到心寒。